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打造精英班组 关键在班长

时间:2018.07.10        阅读量:209

班组强,则企业强。而班组长作为企业班组的“领头羊”,要打造一支有技术、有担当的精英班组团队,作为班长就要做好以下几点:

一要树立榜样。榜样的力量是无穷的。“班长就是榜样”是员工们对班组长最生动的描述。所以,作为一名班组长要有其位,担其责,不管是急难险重,还是脏活累活,任何时候都要有精神饱满的姿态冲在前面,而不是拈轻怕重,畏首畏尾。只有这样,才能让大家信服,进而激发起员工的战斗力,以取得工作目标的胜利完成。

二要分配合理。班组中要制定一套按劳分配、多劳多得的分配方案,给班组人员一个公平竞争的平台,只要按照方案认真执行,员工们才不会有怨言,进而安心踏实的工作。

三要采取有效的激励方法。只要对干出成绩的员工给予物质和精神上的激励,才能让员工保持旺盛的士气,为营造出“撸起袖子加油干”的班风奠定坚实基础,合理有效的奖励办法会使员工干劲更足。

四要带领员工一起学习。俗话说,一枝独秀不是春,百花齐放春满园。班组长在班组里经验丰富,技术过硬,不仅要毫不吝啬地将自己的技术本领毫不保留地传给大家,还要组织他们进行有效的培训学习,钻研新知识、新理论,练就一身本领。员工技术过关,工作面前就没有障碍,继而人人都能独挡一面,为打造良好班组奠定基础。

五是要真心、真情、真诚地对待班组员工。班组长怎样对待员工,员工就会怎样对待班组长。用心去交流,用情去暖人心,用诚去打动人。只要抓住了班组成员的心,就会增加班组的凝聚力,让班组成员拧成一股绳,最终形成强大的合力,助力班组健康成长。

总之,要想班组强大,除上述内容之外,还要带领班组时常保持先进性,去创新、创造各种管理办法、生产技术。唯有如此,才能成为先进班组、精英班组。(摘自—化肥、甲醇、硫酸信息第二期)

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